成功Project背後的小小團隊

這些年跑校徵，要說有什麼話是千萬別對學生講，莫過於”所以你幾月要畢業”→ 怪怪我的媽~管他再熱情再積極的同學，聽到這話臉都歪了一半的跟回答我”預計….預計….七月吧..”(嘖嘖嘖~ 這種事也許該問的是教授，不是同學)；這讀碩士寫論文任誰都知道也有準備，可論文卡關、proposal被退可不是人人都可以很豁達，想當初自己論文多寫半年畢不了業，還不是哭的一把眼淚一把鼻涕的…但聽過各種畢業的難處，其中最悲慘…莫過於我那可憐的大學講師。

或許大家早已忘記，(or 尚未誕生..whatever~)，在不久的從前有個年代沒有痞客幫也沒有無名小站，自行架構網頁的風潮才剛剛興起，但HTML總要多少懂一點，才能自己架立個人網站，(哪像現在人人都是部落客)，於是那個年代，除了工程師之外，大概只有熱衷於大眾傳播的相關從業人員，會逼著自己學設站、努力成為部落客，在那個我們剛發現網頁的力量，脫離雜誌、電視與廣播束縛的管道，在那個網頁力量剛剛興起的年代，部落客現象像是個炸彈一樣，轟~的掀起了影響的巨浪。

這樣的年代沒有維持多久，不出個五年，無名小站開始問世，緊接著興起的痞客幫與臉書，人人都有發言的機會，社群儼然就是媒體，只要你的文章、腦袋、身材或是臉蛋，Anything!! 只要夠吸引人，你就可以當素人部落客，你就會有自己的粉絲，從無名到竄紅，有時根本用不到幾天。

相較於前陣子不是媽媽嘴就是醃頭案，這兩天的國際新聞可是熱鬧滾滾：南北韓開戰、伊朗地震、法國同志婚姻，但其中最讓我密切關注的，莫過於→一路歡樂貶值的日幣市場了！(好吧~歡樂的可能只有我自己)；對於計畫年底來個日本滑雪之旅的我來說，0.02的匯差可是好幾千台幣的不同，在這種景氣不佳的時期，天外掉下來的省錢大禮，豈有錯過的道理？

講的很容易，實作卻很難….ㄟ豆…誰知道日圓的趨勢是要一路下跌？還是谷底反彈哩？(前天收盤突然爬回0.3055，今兒又跌到0.3026，天知道明天是要上漲還是下跌)，雖說日圓現在一路走貶，可股市不爭氣的台幣也是起起落落，面對瞬息萬變的市場，儘管已派出身在金融業上班的同學替我時時回報，該買該賣，區區幾萬日幣過了三天依舊換不到半毛。(嘖嘖嘖~ 這樣的放不開是要怎麼投資致富哩)

這兩周勤快的在校園舉辦徵才，許多朋友會問我有沒有什麼有趣的新鮮事，(假日工作+站到鐵腿→你是還想聽到什麼你說說)，一邊介紹公司一邊介紹職缺，一回頭還要趕著帶活動，偷得閒暇不是衝廁所就是嗑喉糖…，要說什麼新鮮事，大概就是在學校的活動裡 - ”我只會考試沒有開發經驗，公司能提供我什麼課程練習”以及”我的底子很弱，有沒有受訓課程讓我上班後可以加強的” – 這樣的問題一再的被拿出來詢問，弄得HR都不知道→ 現在是該仔細介紹咱們教育訓練呢~ 還是應該告訴他….這麼弱恐怕是進不來的耶… (不會寫程式可以當工程師？那我一定跑第一呀我)

記得以前讀研究所時的論文研究，教授再三告誡我們→ 要懂溝通，就不能心有成見，不能有任何”自認別人應該會懂”的想法；當時的我一直以為，這樣的想法是在跨文化傳播、跨階級溝通裡很重要的一環，卻從不知道原來這樣的認知，是連跑校園都必須銘記在心的，原來我自以為”我付錢來學校上課‧公司付錢要我工作”麼簡單的道理，並不是人人都能了解的準則，原來對許多同學而言，”公司付我錢教我讀書”依舊是個合乎邏輯的想法。

很多事情都跟沒有念書時自以為的簡單；就像明知不能心有成見，卻忍不住抱持著→”應該大家都是這樣想吧”的想法；就像品牌行銷、市場操作念了又念，策畫活動早該輕而易舉，可每年的校徵總有爆不完的小插曲，(你怎麼會想過：申請小圓桌會獲得十人辦桌桌？還是人員早八百年前安排好，就是有人前一晚告訴你他不行？)；很多事情都沒有課本裡的簡單，就像每個人都知道- 校徵活動非常累，但沒真的跑過，要怎麼知道原來分分秒秒你都得靠著意志力繼續熬下去，然後在活動結束的當下，陷入沉睡16個小時起不來？(太誇張了嗎？實際跑完一場之後再來跟我說好了)

今年交大校徵偷偷提早，打亂的不僅是每年依序由南往北的出差行程，也打亂了我喉嚨保養計畫 → 13天內連跑台大+交大，面對超過四百人次的同學來訪，我最重要的東西已經不是成效，是喉糖！(在此感激一下年年捐贈我喉糖的104 – Ricola真是倒嗓救星)

記得第一場台大開幕當天，同行的工程師一直碎念我：ㄟ~你不看看人家隔壁的HR妹妹這麼認真吶喊，多熱血！(斜眼偷瞥我在帳棚內搧扇子)；這個~雖不能說我這條薑是能有多辣，(畢竟沒很老咩)，可跑過校徵的人都知道，一天八小時的活動，人潮不是破萬就是幾千，沒經過篩選逢人就喊，只會害慘自己的聲帶→ 果然中午不到隔壁攤的女孩們全都累壞癱倒，可中午~才是人正多的戰場哩！

這真的是很殘酷的局面，當資源這麼有限：人力有限、聲音有限、一份20塊的Folder有限，一組600元的贈品有限；當一切都有限制時，在開始推銷之前先找出自己的target audience就顯得非常重要；這也是為何明知抽大獎可以吸引人潮，我們仍堅持要以人人有獎逐一發送 → 只因人氣再高，都沒有確實蒐集到工程師人才來的重要。

雖說從小就跟電腦無緣，資訊課Dos寫不出半個指令、磁碟機一碰就故障，(ㄟ~請不要猜我幾歲)，但我卻清楚記得，有段時間資訊的交換全數仰賴一片軟趴趴還會發霉的軟碟片，不足1MB的容量當初可是叱吒市場十多年；十多年後上了大學，拿到生平第一台數位相機，從膠捲一次36張突然進入記憶卡一次512MB 200張的世界，OMG!! 512MB耶！記得那時的新聞無不稱之為”劃時代的革新”！

然後這劃時代的革新，很快就被1G的隨身碟消滅，接著外接印碟一個做得比一個大容量，不到十年前我還對著哥哥的120G桌上硬碟盒流口水，沒多久…500G的外接盒小到足以塞口袋，突然之間，原來我桌上的輕薄磁碟機已經擁有1.5T大容量！

電腦容量的瘋狂update這我有follow，但最叫我震驚的，是這樣一個只跟容量有關的進步，居然是催生cloud computing以及Big Data分析的重要關鍵！(Oh~ really~ 雲端不是要跟網路傳輸有關才對嗎?)；以前也會這樣想的我，在最近被強制送往Big Data訓練課的時候(ㄜ..還是我應該說，被工程師指名去上課是身為HR的榮幸!!)，在課程裡老師的show出的圖示(如上)也還真心嚇到我→ 誰會想到，光是一個容量演進就可以佔據1/3的重要性！(有這麼嚴重嘛~)

每年三月，免不了要因為籌備程式競賽被抓去跟RD一起受訓一下，前兩年的雲端+SOLOMO聽來也都還好，但今年的Big Data我打從一開始就滿肚子狐疑：什麼是Big Data？ Big Data為什麼很重要？ Big Data可以拿來做怎樣的發揮？ →可說來說去，這些疑問都沒有下面這一個來的重要：Big Data是打哪裡來的(為何我有種個資被竊取的FU!!!)

大概是小時候的某個時期(簡稱我已經忘記的時間)，咱們的手機號碼超常被莫名其妙的廠商買去打廣告，三天兩頭收到奇怪簡訊或是來電推銷，當時長輩都會講：這就是廣告商跑去大量購買消費者資料呀~(聽起來就是Big Data嘛 – PS.我當年一直懷疑洩資的就是電信商!)

事過境遷這麼多年，雖然當年那種誇張的資料亂賣變少，但三天兩頭怪簡訊還是存在，(像我每個月都要收到”松露之家”邀約我享用兩人$9999的浪漫晚餐 – 哪點看起來吃得起呀我)；也就不能怪我第一次聽到RD口中的Big Data，我心裡想的就是 →你們這群壞蛋!!

在文章開始之前，首先要強調的便是→ 我很喜歡我的工作！會這麼說決不是因為，我老闆很可能此刻正在偷看這篇文章，(但老闆你如果在看….我有說”我很喜歡我的工作”唷!!)，關於同事相處、關於工作環境還有關於自己的職涯成長，說真的我的工作也還真挑剔不出個所以然來。

但只要是工作，就算再喜歡，也會有讓人想掀桌開戰的時候！好比像我就是個熱愛跑校園的HR，當多數HR都寧可窩辦公室寫paper的時候，能去校園風吹日曬跟同學玩遊戲我就是會很開心~(說到這個台大校徵的曬傷都還沒退哩)，可儘管我已經這麼熱衷於辦活動給同學互動，每年的幕後籌備也常整的我死去活來，天天都在心裡偷罵：搞什麼鬼!!主題跟去年一樣難道公司就會倒嘛?再動腦創新下去我都要少年白了！

這份工作好歸好，可真的三天兩頭就愛創新：每年贈品要創新！視覺主題要創新！現場遊戲要創新！就連慣例舉辦的程式競賽也‧要‧創‧新！(天老爺~就不能把創新留給參賽隊伍去創就好嘛！)

從小喜歡歷史的我一直都有看人傳記的習慣，家裡書櫃柴契爾夫人、伊莉莎白女皇、武則天洋洋灑灑一大排，(要不是賈伯斯的傳記實在太厚，我可能也會考慮買一本回家慢慢啃)；對我來說，觀看偉人傳記不僅有偷窺的樂趣，他們成功的秘辛總會讓我忍不住讚嘆 – 你看看！人家就是專做明智的抉擇！

只是漸漸長大，漸漸發現”成功的不可複製性” – 人家做了會成功的事，有樣學樣卻往往只有裝模作樣，(王雪紅也做Smartphone但就是當不了賈伯斯)；為什麼呢？一開始我也不明白為什麼！直到工作越久案子越多，悶在會議室裡meeting馬拉松的次數越多後，我‧終‧於‧懂‧了 – 因為不是去跟隨那些成功者走過的路就能帶來成功，而是要去避開那些成功者避開的路，你才不會失敗。

跟電腦不熟的我，第一次聽到Bug是在千禧年的前幾個月，搞不清楚是什麼10進位要進入20進位(的樣子)，總之那陣子新聞、雜誌，沸沸揚揚全部都在討論宛如世界末日的蟲蟲危機，(彷彿這問題就要引起地球爆炸了一樣)。沒想到一轉眼，那已經是快13年以前的老故事了；千禧年到來之後，世界非旦沒有滅亡，筆電開始普及，緊接著手機進入流行，然後是iPod、iPhone跟iPad問世，顛覆了眾人的生活方式與溝通模式，千禧年的那隻蟲早就被遺忘在歷史的角落裡。

最近我常常想起那隻蟲，只因最近我常面對到因為延畢，上班on board被迫改期的candidate、還有那些開發失利，與獎金擦身而過的競賽同學；那些在旁人眼中只是人生插曲的故事，對這些正在經歷的同學而言，分分秒秒都那麼煎熬，就像回憶裡已經有點可笑的千禧蟲，在13年前的世界造成的引響，當下，都是那麼血淋淋的恐慌。

我想我們都曾走過那段路 - 論文被退、口試被刁、實驗失敗、論證錯誤、考試失常、idea不引人注目、作品被說乏善可陳 – 我們都走過那段路；進入職場就快兩年，令我不再把這些打擊看得比天還大的，不是因為自己變得豁達或是生命眼界更加寬廣，而是因為當上HR，看過上萬份resume、見過數千名candidate之後，太多的故事都有段辛酸的過去、太多的成長都有著痛徹心扉的體悟；我相信，每一個橫在眼前的關卡都是當事人跨不過的痛，(而那些痛絕對都是扎扎實實的酸疼)，但我漸漸了解，之所以必須咬牙跨越，是因為我們必須爭取時間，爭取時間準備好去面對下一個，肯定比這一個更辛苦的難關。

熱浪來襲，最近每天一小時的通勤，光走到公司都讓我去了半條命，偏偏這個月的招募卻很順，接連幾日的面試馬拉松，把我整的都快跪地求饒，但毫不間斷的面試還不是最令人害怕的部分，身為HR的我最恐懼的，就是被要求跟平淡無奇的average candidate單獨面試了。這樣說似乎很過份，只是面對一個不討喜也不討厭的candidate 1小時，體力不夠好有時後還真的會睡著，而面談結束，往往走回位置就忘了剛剛的面試者是什麼模樣，這真的是非常大的困擾！

為什麼會這樣呢？這可不是因為candidate都不認真自我推銷或是積極表現，而是因為，怎麼說哩~面試呢~其實就像是上台報告一樣，眾多的競爭者，你得先讓人有印象，才有機會被欽點，(這裡講的不是要你在台上跳大腿舞的那種印象，而是與專業有關的印象)；很多人都以為，上台報告PPT有做就有分，就像很多人以為去面試104履歷有帶就有用，金sorry~ 你前面10個後面5個競爭者想的跟你也一樣，(真巧！)，問題不在PPT或是104履歷的選擇是個錯誤，問題在於PPT/履歷的製作往往太過草率。

就拿上台報告來說好了，很多人都以為PPT就是挑一個順眼的模板，把文字貼上，下個標題、做個封面就大功告成；但一個好的PPT其實有許多工夫要做：

最近家裡來買了兩大箱的Zespri紐西蘭奇異果，很不幸的！不知是熱壞了還是中暑(水果會中暑嗎？)，放了10天居然還是硬梆梆、酸溜溜，完全沒有要熟成的跡象，好不容易千辛萬苦的消滅它，活見鬼！媽媽隔天又補貨一大箱！看到差點沒昏倒的我，獲得的解釋是這樣的 – 聽說多吃奇異果，補充活力好吸收呀(每天工作忙得要命你還敢不吃！)

嗯哼！聽說，聽誰說？還不是聽廣告說！打從幾年前”有Zespri沒人敢惹你”的廣告一炮而紅後，Zespri奇異果在消費者心中就留下了- 增強免疫力+補充好體力的形象，不論上班族還是應考生，想要提升活力想到的”好水果”往往都有奇異果。

可天底下這麼多水果，難道就只有奇異果這麼神？(西北櫻桃+華盛頓蘋果也很厲害啊！大家怎麼不想他？)，還不就因為Zespri聘了個厲害的公關公司，他們的行銷手法硬是讓消費者從”水果 – 好吃”這個level，拉抬到”水果 – 健康抵抗力”的層級，讓消費者的需求不再只有”挑甜度”，還有”挑健康”，而誰能滿足你的需求？當然就是提醒你健康重要的Zespri囉！

記得小時候打紅白機，真的非常討厭很多遊戲主角都要吃金幣踩烏龜或是跑去拿什麼怪法寶，冒著生命危險讓自己變厲害，就為了最後去面對大魔王；更可惡的還沒說完，面對大魔王的攻擊，什麼大絕招往往只能用一次，用太多還會傷元氣！害我在死傷無數次之後就決定 – 封機!! (不過就是個電動！有什麼了不起！)，呵呵呵….是沒什麼了不起，直到工作越久，我才漸漸發現，現實生活的工作、競爭，很多時候根本就是個大型紅白機。

就拿最近每天都要面對的程式競賽來說，7/18即將舉辦的台灣地區總決賽，倒數10天的壓力同學們當然都是爆肝趕進度ing；同學忙得焦頭爛額，身為mentor的雲端導師自然也是一個頭兩個大，開會討論全都是 → 怎樣的presentation可以吸引評審？產品設計方向要如何才能滿足市場？報告手法要怎樣才可以得分？ - 你說說，這難道不像電玩作弊大全在教導玩家去哪裡拿寶物嗎？

一個比賽一次上台，有好多好多的小技巧可以讓自己贏面大漲，但就跟電動紅白機一樣，你或許有很多撇步可以補充血量、改換造型，但說到抵抗大魔王的的大絕招，很抱歉，老規矩，一樣得先練習+不得常常用，才有機會一舉knock out評審奪得喝采，這裡的大絕招不是別的，正是工程師又愛又恨的 – Live Demo！

大學的時後修過很多後來還給老師的課，學過很多後來從沒應用過的概論，但其中有一個傳播學理論是我時至今日仍然常常想起的，那就是1970年代，由德國學者Elisabeth Noelle所提出的”沉默螺旋理論” – 主要在描述團體中非主流意見者，會因害怕孤立而選擇隱藏意見，並保持沉默，以至於主流意見日趨明顯，弱勢者的聲音值漸被遺忘，(這裡的弱勢可泛指因內向、害羞不敢表態的族群)。

唉唷！今天敢情是要來個傳播學分享？NONONO~ 沉默螺旋理論之所以常常在我心中迴盪，是因為它的存在是針對”人是非理性的動物”的最佳證明 - 因為在理論上的閱聽人，往往被假設為→懂得爭取權利、依照是非判斷；但現實的世界裡，我們輕而易舉就可以發現，每個人的想法，往往可以為了很多理由被犧牲，人，一直都不是用理性就可以剖析的動物。

這樣的想法，因為最近程式競賽workshop的進修訓練籌備又再次鮮明了起來。在後天6/30即將登場的課程，主要目標是要帶領參賽隊伍跳脫開發的框架，從使用者的角度進行產品設計，希望達到符合市場需求的目標。

前陣子工程師超流行 - 6張圖片、不同角度的工作剖析Kuso圖→什麼我以為我在做的事、爸媽以為我在做的事…之類的；有的好笑有的無聊，我也沒認真把他放在心上；但隨著最近畢業季高漲，在校生分分破殼而出加入職場，越來越多同學會爭著請我幫忙物色project manager(專案經理人)職缺，那六種截然不同面向的Kuso圖，就這麼不斷在我心中浮現。

你認為的project manager都會是怎樣的畫面？很多人想到的是專業+西裝+客戶面前提案簡報，有的人也許會添加點公司內部主持會議+進度審核的場景；在某些少部分的同學心裡，甚至偷偷渴望project manager還掌握點people manager的角色 – 可以評估team member進度績效的權力；簡言之，在眾多同學的眼裡，project manager是種俐落霸氣的生涯期許。

嗯哼！不曉得這樣的project manager接的都是怎麼樣專案唷？(肯定不是我接觸、我看過的任何一種案子)，在現實的世界裡，在韌體場做PM的研究所同學、在金融業當專案經裡的朋友、就連在公司軟體開發project manager的同事，最常讓我看見的就是 – 開會開到焦頭爛額，忍受客戶Spec改來改去、開發進度一延再延的刺激緊張；所有我認識的project manager，沒一個躲得掉壓力、慌張、變數與錯愕的人生。

2012程式競賽初賽結果6/11終於揭曉，進軍台灣區決賽隊伍沉浸在取得資格+準備放假的雙喜臨門之中，就不知道現在是不是正在開lab趴狂歡？(耶~換成我肯定要狂歡個三天三夜)；只不過身為主辦人員呀，忍不住還是要提醒同學 – 我說7/18台灣決賽已經進入倒數30天囉!!面對要有實做需求的挑戰，那個…各位…有沒有覺得屁股又再次的燃起火苗呢？

一如往年初賽審稿，Judge是不會逐一給予評價→各位可別誤會是Judge太過偷懶，或是自己的作品沒有評分價值純粹是出賽的本身定位 – 只有簡單描述自己idea架構，加上許多propose架構尚未完整、或是概念太籠統，實在很難有深入完整的建議；但是！之所以被篩選總是有些考量~都到了這種準備決賽的節骨眼，我也良心發現幫大伙詢問了Judge建議，希望在有限的30天內，參賽的15隊可以避開錯誤，賽程提早結束的69隊也可以從中發現未來可以改進的所在。

打從去年比賽轉型改走創意至上，程式競賽的初賽盛況可謂相當慘烈，當比賽目標不再計較誰的programming功力高低，”做出對消費者有意義的軟體開發”就成為整個比賽的核心價值；許多隊伍秉持自己對市場的觀察，推出自認獨樹一格的創意工具，乍聽之下應該是百家爭鳴 – 各式特色idea紛紛出籠才對；很不幸的~畢竟都是學生，畢竟都是年紀相仿的同學，攤開84組隊伍→旅遊工具、美食搜尋居然占據一大半，更別說這一大半的功能也都大同小異，(逼得負責指導的雲端導師自己murmur：乾脆提供伴遊服務來創造獨特性好了...)

記得6年前自己隻身飛到Boston念書的時候，身邊的朋友，對於能自己在美國獨佔一間套房的我感到異常羨慕；在他們的想像空間裡，獨身女孩+私人公寓=Sex and the City裡的貴婦下午茶→在微風掃落金黃楓葉當中，我與熱茶得以一同在露臺享受悠閒的歲月。很美的畫面→Which never happened!! 在一年有5個月冰封的Boston，獨身女孩+老舊公寓 = 老鼠三不五時的鑽洞拜訪、洗衣機失火的消防隊救援，半夜天花板水管破裂下雨，暴風雪中蹣跚爬向super market也不是沒有過；懷抱著貴婦午茶的畫面前進，但陪伴我的通常是生活裡焦頭爛額的柴米油鹽醬醋茶。

幾年前在東京有本小漫畫-“一個人住第N年”曾經風行一時 - 故事描繪了學生、上班族離鄉背井的求學與工作，那些屬於一個人獨處的酸甜苦辣，真的讓當時在美國念書的我看得又哭又笑，其中又屬”一人煮飯”的故事描寫最讓我一箭穿心：作者分享了，當自己與家人同住時，總是費盡心思煮出豐盛又美麗的菜餚，但當自己一個人獨處的時候，擺盤裝飾往往只是襯托出了自己的孤單 – 沒有人欣賞、沒有人在乎，有的只是自己默默歡喜的一兩秒，然後又默默吃完的寂靜。日子一久，連自己都不在乎煮出來的菜能吃不能看了。

工作第578天，管他RD還是非RD，所有人工作最大的渴望莫過於擁有很多的resource！最好是 – 很多的RD幫我開發、很多的QA幫我測試、很多的HIE讓我UI介面美到冒煙！喔喔~還有還有！很多的sales幫我攻占市場所向披靡！ - 在時間有限、預算有底的職場環境，真的，能多一點resource真的比什麼都重要！

回想學生時代…好像不是這樣子的吧？學生時代的我們，哪個教授、助教不是避的遠遠的，就連各科小老師都碼鬼見愁，學生跑、老師追，似乎是每學期總要上演的戲碼。也許正是這種習慣，導致每年程式競賽，可憐的雲端導師都得跟許多隊伍上演官兵抓小偷的戲碼，(咦!! 這個比喻好像有點奇怪)；明明是特地請來為參賽隊伍指導的工程師，卻一個個淪落成為→點收參賽證件、催討提案企劃書、電話關懷同學進度的小角色，這…這哪需要請資深工程師出馬啊！這種事情我來代勞就可以了嘛~

這真的是非常可惜的一件事。不管是去年的評審Mr. Jamie，還是今年的評審Stanley，都曾提到參賽之所以重要，其中一項關鍵元素就是 – 能有一群人在相同領域切磋鑽研，進而激發出更深的idea是非常可貴的經驗 – 更不用說，比賽搭配導師逐一指導，更讓同學有機會在複賽、決賽之前就有機會對技術有更深的了解，畢竟，這些萬中選一的雲端導師，能在業界立足多年闖出一番天地，自然有他們值得學習之處。

看工程師的履歷真的是種煎熬，惜字如金之外，往往跟我分享家庭瑣事還遠多過專業技能，(每回看到字數超過200的工作介紹都會讓我有想親吻螢幕的衝動)，好Resume難尋之下，死巴著主管給建議就成了時常出現的戲碼；令人驚訝的是，對於工作經驗不多，甚至是沒有的新鮮人，主管們都偏愛他們過去具備比賽或是開發經驗 – 不論成功失敗 – 都愛。

哇賽！這情操也太偉大了！有沒有得獎都愛？(敢情現在是在結婚誓詞 – 福禍共攜生死與共？)，天底下多少程式競賽、多少tool開發，有參加過到底又能代表些什麼？能證明自己的programming藝高人膽大嗎？

似乎是沒有辦法的，很多參加過比賽的人，程式還是寫得零零落落，但對主管來說，參加比賽或是自行開發最致命的吸引力，似乎根本沒辦法在程式能力上獲得佐證，對主管們而言，真正的引人之處，根據主管們自己的說法 – 在於一個人，能提出一項創新，並拼命的去實現，最終不論結局好壞，他必然都能在這個過程有所成長，而我們要的，就是他的成長。

就像工程師幾乎沒有人不知道紅白機，女孩兒幾乎小時候都看過一兩本言情小說，(有的甚至一路看到當媽媽了還在看)，就跟偶像劇一樣類似的情節，三角戀是肯定跑不掉的既定路線，例如說→癡情的女(男)配角費盡心思破壞男女主角，最終卻無法改變主角命中注定的堅忍愛情，也只能放手祝福… 這樣的劇情從我10歲演到現在市場卻還是很龐大，而我看了這麼多年，心中一直有個疑慮無法解答：

如果這是人生，如果這是現實，我們如何知道自己是那上天眷顧的主角，還是失去所有的配角？如果自己注定只是串場的龍套，我也不想在這裡執迷不悔呀！(還有大好的人生等著我，我大可以瀟灑的退場嘛)；可惜的是，在現實人生中，太多的變數和影響，沒有任何人有膽確信自己就是主角，也沒有人只因為懷疑自己是配角，就大膽let go，因為我們都不敢貿然承受判斷失誤所帶來的衝擊。

創業也是一樣的。當我們抱著一個理想跳入研發階段，我們怎麼知道消費者會買單？怎麼知道競爭者不會搶先一步？怎麼知道自己採用的技術不會出包？答案很簡單，我們不知道。

前幾天跟小學同學晚餐，跑去做工業設計的他有個非常奇妙的工作-香氛噴霧機設計；怪怪~香芬機不就是在那裏吞雲吐霧放香味，是有什麼好設計？(抱歉~對容易過敏的我來說，花粉過敏就快死翹翹了，怎麼可能花心思研究香芬機的功用)；沒‧想‧到！小小香芬機，不同廠牌不同造型，有的可以點燈有的可以唱歌，有的甚至可以調整情境設定不同香氣，還可以調整器味濃烈！哇~一個小不拉基的產品居然可以玩出這麼多的學問！

這一年因為辦了程式競賽的活動，常聽到同學們苦惱於：創意難找，找到了又難以實現，實現了又評審不愛，(聽起來真像小媳婦一般滿是委屈)，以至於往往擠出了點勇氣想參賽，一稍打聽卻發現自己”創意”的類似競爭者可是大街小巷的跑，那米粒大的勇氣瞬間”啵”~的就破啦！

其實，這還真是自己嚇自己。