前幾天跟小學同學晚餐，跑去做工業設計的他有個非常奇妙的工作-香氛噴霧機設計；怪怪~香芬機不就是在那裏吞雲吐霧放香味，是有什麼好設計？(抱歉~對容易過敏的我來說，花粉過敏就快死翹翹了，怎麼可能花心思研究香芬機的功用)；沒‧想‧到！小小香芬機，不同廠牌不同造型，有的可以點燈有的可以唱歌，有的甚至可以調整情境設定不同香氣，還可以調整器味濃烈！哇~一個小不拉基的產品居然可以玩出這麼多的學問！
這一年因為辦了程式競賽的活動，常聽到同學們苦惱於：創意難找，找到了又難以實現，實現了又評審不愛，(聽起來真像小媳婦一般滿是委屈)，以至於往往擠出了點勇氣想參賽，一稍打聽卻發現自己”創意”的類似競爭者可是大街小巷的跑，那米粒大的勇氣瞬間”啵”~的就破啦！
其實，這還真是自己嚇自己。
今天和程式競賽複賽評審之一的Mr.PM，討論詳細評審流程，對於自行創業的他我也充滿好奇，其中最好奇的就是，到底要子麼才能想出一個 - 前無古人後無來者，推出之後還可以大受歡迎的絕佳創意？(一個有膽創業的人想必也曾想出很棒的idea才對)，Mr.PM給了我一個很棒的答案：你不可能想出這種點子！
哇哩勒~不可能想出來？那我們還辦什麼創意大賽？(收工收工~回家領便當了啦)；Mr.PM告訴我，你不可能平空想出一個絕佳的妙點子卻沒有人想過 – 但！一個很多人想過的妙點子，你可以用沒有人做過的手法去執行，而你一樣有機會可以大賣。
這樣說或許太抽象，但實際發生過的案例其實並不少。就像網路團購殺價的道理，其實Groupon並非第一人；早10年前”酷必得”就大張旗鼓的，用100人9折200人八折的概念推出團購，可惜的是…買單的消費者並不多；一直到2008年，秉持”限時限量”，一出手就7折6折的Groupon，才把團購的idea推向顛峰，引爆團購時代的來臨。同樣的邏輯，卻有不同的結局，這就是執行角度的影響力。
當我今天還是不能全盤掌握這其中差異的時候，Mr.PM給我舉了個簡單易懂的概念：
也許今天，我們都想針對情侶設計一個增加互動的2人couple社交網；但有人專攻結婚的小夫妻市場 - 那它記帳、家務分擔的居家功能可能就要提高；有人也許主打異國戀人 – 那麼心情分享、影音紀錄的功能就可能需求度大增；也可能這是協助戀人選購禮物的軟體小幫手 - 那記錄對方wish list與購買地點的功能肯定就不能馬虎→ 同樣都是couple互動網，但最終呈現出來的作品卻根本是毫不相關的結果，這就是相同的概念不同呈現所造成的影響。
就像香芬機的idea一樣，沒有人不知道香芬機就是個噴水霧放香精的機器，但從選擇的材質、釋放的聲音與搭配的功能，都會影響到最終產品的特性，進而左右消費者購買的意願。
因此，想不出絕妙原創idea沒關係，只要我們的idea有市場就沒關係；有很多競爭者沒關係，只要我們能分析競爭者的優劣來提升自己的強項就沒關係；如果共享相同染色體的雙胞胎，都能因後天影響而塑造出不一樣的性格，那還有什麼是過程無法改變的？
只要終點是閃耀的，起點吸不吸引人，又有什麼重要呢？
written by Kemy
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