不曉得最近是否因為電費飆漲，大伙想吹免費冷氣，還是純粹母親節特惠太吸引人，百貨公司不到哪都人滿為患，吃飯排隊、結帳排隊、就連換取滿額贈品也要排隊！就因為排隊實在很無聊，東瞧西看~咦咦!!我發現許多海報出現了一個奇妙的現象 – 就是一個活動都有兩個QRcode！(你看這電信公司的廣告看板更是一口氣來了八個！)
仔細研究之後，才搞懂原來許多產品為因應Android與iOS作業系統的不同，往往推出兩個不同介面供消費者使用，因此也導致兩個QRcode並列的窘境產生，如果哪天Window OS也趁勢崛起，說不定就會看到3個QRcode稱兄道弟的模樣~ (那想必這活動海報只得越做越大啦！)
但如果…不是3個QRcode和睦相處呢？好比市場如果今天翻盤，Android市占破65%，那廠商們還願意為了剩下的35%，花心力設計多種介面嗎？還是就這麼讓它隨風而去直接放棄？那被放棄的那一方，該如何是好？
最近幾年物價飛漲，這一期的油電雙漲更是搞的各大電視台罵聲四起，在每天研究如何冰箱只能用半天，電扇只吹3小時的此刻，不論是學生或是上班族，沒有人不對自己的荷包斤斤計較，沒有人不想多投資賺些外快，許多同事轉而進場買股票，(反正證所稅400萬以上才課徵~ 多少還是令人希望滿滿)，而不少同學則是報名競賽賺獎金，看看能不能一舉拿下半學期生活費！
看著市面上各家競賽琳瑯滿目，獎金更是五花八門，(要是我會寫code我也滿想報名試試手氣)，只是活動眾多，競爭者自然激烈，如果..如果辛苦好久最後半個名次都沒撈到，這樣不就賠了夫人又折兵？(畢竟打電腦也要用電的說~貴鬆鬆呢)
好吧！也許我們可以換個角度想，就算沒有賺到獎金，比賽的過程也是個很棒的過。很多人都知道，參賽經驗對履歷會是一大加分，對參賽者本身更是一個難能可貴的機會，但對根本沒比賽過的我來說，這真的是個莫名其妙的狀況→報個名寫個程式，難道就比自己在家寫程式來的厲害很多嗎？
小時候，當大夥的夢想是當總統的時候，我的志願就是去 - 當‧老‧師！在流浪教師還沒誕生+我腦袋還沒長全以前，我真心認為老師真的是個絕妙的職業：學生不聽話就揍他~一年有3個月在放假~心情不好就可以用超難考題讓大家滿江紅！天底下還有比這種工作更吸引人的嘛！
長大後雖然發現老師原來寒暑假還是要上班，現在也不能隨便欺負學生，可還是不覺得教書是有多困難~感覺上就是照本宣科逐字唸嘛！(立志當老師的人請不要圍毆我)，可是這種觀念在最近幾次跟程式競賽的雲端導師接觸後，受到嚴重的衝擊。
我從來不曉得，原來當老師會這麼辛苦。
這幾天程式競賽報名隊伍組數激增，顯示之前同學們創意卡關情況有獲得紓解，讓我偷偷鬆了一口氣，畢竟面對同學心急的詢問找不到idea，我也只能焦急的告訴你：我也不知道怎麼辦耶~ 畢竟我又不是工程師，寫程式的創意我要是找得出來…我就立馬辭職去開顧問公司！
比起幫同學想idea，剛溜去日本度假回來的我比較熱衷跟同事分享我在日本吃到的美食還有發生的糗事 – 像是在新宿車站大迷路長達40分鐘 (怪怪！人家明明朝著”南出口”狂奔到底為啥一下跑到東出口，最後又去了北出口呢？)，還有~還有在東京車站，心心念念跟著”丸之內線”前進，莫名其妙卻直接走到下一站！(難道說日本的”丸之內電車”其實就是台灣傳說中的11路公車？)；太多迷路的慘劇讓我忍不住哀嚎：日本政府就不能推出車站室內導航app嗎？保證迷途到要哭的觀光客會很樂意付$0.99逃離這個鬼打牆！
誰知道這個很簡單的想法，工程師居然跟我說就是符合程式競賽在找的創意 – 利用”手機遠端服務”提供”在地化資訊”給”特定族群” – SoLoMo這三大元素，居..居然就這麼簡單讓我給湊齊了！(快點!!哪個同學還差創意的!!!免費送給你啦~)
人是健忘的動物。100%的肯定句。儘管2011埃及茉莉花革命鬧得沸沸揚揚，(引爆了敘利亞政變+現在的巴林抗爭…別說你從沒follow到)，當時還有同事深陷戰亂一路逃難到中國大陸去接受”政治庇護”，事隔一年，我不但忘得一乾二淨，還在2012程式競賽籌備會議上認真地詢問工程師 – SoLoMo到底為什麼很重要？
什麼是SoLoMo？(沒錯~都不解釋一下誰知道他為啥很重要..)，SoLoMo是現今產業很重視的一個概念，強調產品或行銷手法如果能同時涵蓋So –Social Network + Lo –Location Based + Mo - Mobility三大元素，就會勢如破竹攻下消費者市場。聽起來真的是非常炫！但…我還是無法理解這跟我們今年比賽關聯性在哪？(聽起來都是企業、產品的事情，我們每一個單一個人是能幹嘛？)
這個問題一出口，就有點小後悔了…(工程師用臉部表情表達對我無知的驚恐..)，SoLoMo為什麼很重要？工程師說，如果不能體會，可以嘗試把iPhone藏起來一周，我自然就能理解 – 然後他提起了被我遺忘的茉莉花革命，然後我漸漸想起來，我也曾那麼深切地感受到SoLoMo的力量，龐大到足以推翻一個政權。
2012雲端應用程式創意大賽，報名時間倒數計時，為了活動的宣傳特別邀請去年冠軍隊伍回來採訪(採訪影片)，簡單的場景、單純的對話，兩個20出頭的學生熱切討論關於去年奮鬥的點點滴滴，還有那些idea一步步被實現的過程，單調的畫面，卻因為那股熱切的分享而讓人感動許久 - 那種談論到自己的夢想，發散出來的快樂與驕傲，我記得，我也曾經有過。
只是後來呢？那些年，那些決心要實現的夢想，去了哪裡？
最近因為程式競賽，常常會聽到很多同學的詢問，打電話寫email的，大家圍繞的問題總是很明確 – 我很想參賽，只是我不知道我該做什麼？要怎麼做？ - 問題很簡單，答案卻很難，難到足以讓人合情合理的打退堂鼓，該怎麼說才好，創意加上雲端計算？聽起來就是別人才有辦法完成的挑戰。
幾個月前程式競賽開始起跑的時候，那時覺得：自己說不定要偽裝成蔡依林才有能引人注目，才可以能幫助活動的宣傳！(還因此寫了”我是蔡一林”的文章)；工作幾個月後，我開始懷疑公司需要的其實不是美麗的助理，公司需要的其實是小叮噹→可以在緊急的時刻拿出找出必背的器材道具來拯救活動；然後..直到決賽悄悄逼近，我才恍然大悟，原來公司需要的是萬能的神燈精靈！
一般人對於舉辦競賽的想像，助理不外乎整理資料、蒐集文件，大不了是活動當天在旁邊插花微笑就好，(至少我是這麼想像的)，可是當我一頭栽入之後，才發現大伙對我的期望真的…”非常看得起我”！別說文書處理+電話聯絡+宣傳通路放任我處理，什麼道具、贈品也都”異常肯定”我可以準時交出，好像東西可以從我口袋裡源源不絕流出一樣！ (這就是我榮升成為小叮噹的時刻了！)，在我成天被同學們的email轟炸、騷擾總務會計發獎金，還要追著廠商要贈品，焦頭爛額之際，大夥又再度升我官- 讓我從科技有限的小叮噹成為了法力無邊的神燈精靈！
身為一個活動的助理，我真心沒想過，從場地布置主題、設計、活動流程到人力需求都會託付到我手中，自己動手劃設計圖不算，還要抓預算估效果，更驚人的連比賽現場的隊伍採訪、雲端導師的幕後花絮與影片也都自己操刀，最後連營造氣氛的團康遊戲與機組人員都親自下海去扮演，要專業有專業要白癡耍白癡，只要taskforce一句話我就學什麼像什麼的飄去執行去也！(連擦燈都不用我這精靈就自己狂奔而去了！)
工程師們有多想成仙，在我初出茅廬開始上班沒多久就有深刻的體認，每回只要開始開會，大夥開始發想，管他是午餐還是晚餐，通通可以擺一邊！所有人(除了我以外)，都可以就這麼一頭栽入渾然忘我的境界，放我一個人的肚子在那裡表演交響樂…
個人相當以食為天，非常難理解怎樣的心情會讓人茶不思飯不想，(就連腸胃炎我都還是一樣很貪吃)，一直以為是身邊的工程師剛好都不熱愛食物，才會發生這種不斷錯過用餐時間的慘劇；令我驚訝的是，這次程式競賽決賽時，同學們居然一個個都跟工程師一樣！訂的早餐 - 不吃；飲料 - 不喝！連午餐的外燴都是剩下一大堆。大家都忙著在幹嘛 - 忙著早上彩排、忙著討論；忙著中午繼續討論比賽看到的細節；就連下午茶抵達，大家都繼續忙著跟評審們交流意見，照樣對食物是若無睹！！(搞什麼嘛~還怕大家餓著，特的訂很多呢！)
工作越久，與工程師們合作的機會也越來越多，漸漸發現大伙一旦興致一來- 寫code的興致、討論的興致、或是聊天的興致，誰還管你吃飯睡覺，都碼卯起來拼命！(這種時候連我去拜訪他們都會給我一張臭臭臉瞧..)
很難想像程式競賽就這麼落幕了。當然、當然~如果計較獎金發放程序+南京之旅安排+創意餐會邀約等等…那恐怕還要再一個月才會正式落幕！但如果純粹是以對同學的活動來看，真的很難置信，一個長達半年的Project真的這樣結束了。
今年，為了革新整個程式競賽，所有的工作人員吃了不少苦 - 取消三天兩夜的入闈寫程式，改成雲端導師陪同奮戰，少了燒肝爆發力，多了三個月的賽程，需要工作人員更大的耐性與付出。而就在人手不足壓力已經逼近臨界點的某天，我還記得某人提出了一個偉大的夢想，他說，他有一個夢~他希望~同學們參與完這個比賽，帶走的不只是獎金，還有更重要的 – 人與人之間的情誼。
清晨五點起床拼最後的佈置，程式競賽的決賽一路忙到下午五點才結束，為了同學耗盡腦力的策劃與執行，疲憊的程度已經不是言語可以形容；於是當昨天同學問我：比賽過程裡最感動的時刻是什麼？-- 我心中浮現的只有：我不知道…但我可以回答你…最疲憊的時刻就是現在！
但是，某個說不上來的感覺有一點浮現！在每個忙的不可開交的討論+領隊+時間掌控之中；某個奇異的感覺不斷在胃裡打轉，慢慢湧現。
一片忙碌+久站鐵腿後，頒獎典禮終於到來，在頒獎典禮上，儘管仍然忙著遞獎杯拿支票，隨著雲端導師的致詞與同學們的反應陸續浮現，我終於確定那胃裡奇妙的感覺不是餓，是感動。
最近因為程式競賽初賽+複賽結果公佈，分發獎金的作業自然要加緊趕工！(說什麼都要趕在同學打電話來說”ㄚ我錢ㄌㄟ”以前，趕快把獎金發送出去！)，儘管大學也是有修過財會，但事實證明事隔多年+學業不精，曾經進入腦袋裡的基本常識早就已經”咻~噗!!”的消失不見了，當我看到財務部列出來，我應該要蒐集完成的匯款資料→真實姓名+身分證字號+戶籍地址+銀行代碼+帳號+存摺影本+身分證影本；天老爺~我只差沒當場哭出來！
好！事到如今哭也沒有用，馬上趕工寫信給同學收資料，一方面整理資訊+計算獎金，另一方面也要戰戰兢兢的跟同學解釋為什麼需要這麼繁瑣的步驟，(相信很多同學跟我之前一樣，對於”發獎金”的認知就是→把錢塞進信封袋寄出！Over~!)，就這樣收呀收~有些人不肯交身分證，有些人不肯交存摺影本，至於那些老是忘寄交出銀行代碼的更是族繁不及備載，我也早都見怪不怪……咦咦!!慢著!!就是有些隊伍居然連一項資訊都不肯交！
不是我這位子上的人，不能理解辦活動”收資料”這份工作的痛苦，從一開始收比賽同意書+學生證影本，到初賽獎金資訊的文件蒐集，到最新一波複賽資格同學的護照台胞證調查，，動之以情or威脅利誘哪一招我沒使過？就是有人甩都不甩你！「哼~我不交~就是不交~」(有個性的ㄌㄟ！)；初賽的時候循循善誘：同學不交審核文件，會被取消比賽資格喔！→不交！！複賽的時候通知同學：比賽獎金資訊要趕快補足，不然會喪失獎金資格喔！→照樣不交！最後決賽爭取時提醒同學：護照姓名要快點給我不然訂不到機票會喪失南京之旅資格喔！→就是不肯交！
隨著程式競賽複賽的到來，(不要以為還很久…7/15只剩下三周啦！)，討論比賽細節的會議更是如火如荼的猛烈轟炸！如果你以為這些會議都是focus在評分標準、上台流程，那就大錯特錯啦！絕大多數的會議都是關於場地佈置、活動設計、娛樂效果以及頒獎內容…等等；為的就是確保所有參賽者能夠除了比賽的經驗以外，也帶回一個快樂的回憶！
今年開始參賽者少了閉關的形式，為了補足那種「甘苦與共的同袍情感」(此話引用自工程師對成功嶺的形容)，程式競賽小組面臨的挑戰就是→如何在一天的決賽，讓隊伍之間、雲端導師之間能夠有更強烈的連結度？(在此說明無知的我原本心想：比賽比完一拍兩散，要連結度幹嘛？經過工程師們提點才理解，藉由比賽讓同學們認識業界裡的工程師、學界裡有共同興趣的朋友，長遠互動更能激發彼此的潛力！→喔喔~原來如此！)
秉持著凝聚「甘苦與共的同袍情感」這樣的目標，小組成員們開始瘋狂提案，潮水般的意見如海嘯一般來襲！然後…….(想像中)目標圓滿達成~!!!!!....咦！慢著~!我們的目標怎麼突然不見了？
當學生的時候，即便自己還輔系國貿，總認為「市場需求」這種概念離自己很遙遠，念書會念到不代表我生活中還會去想到。總認為出了社會開始工作自然就會去注重「市場需求」的重要性。結果事實證明，以前不留心的事情，現在也不可能會注意，「市場需求」在學時、上班後，依舊認為是只有經濟學家才會認真看待的名詞。
上周工程師約去參加appWorks Demo Day (創投公司的團隊成果發表)，我很驚訝一個運用網路創投科技的發表會我居然通通聽的懂，更讓我驚訝的是，原來所謂的市場需求離自己這麼近！
(2011雲端應用程式競賽的外部評審~ Jamie~!)
繼國貿系同學組隊參加雲端應用程式開發競賽，震撼同仁之後，今天又出現了傳播學院以及MBA的同學組隊報名！(我好羞愧，平平是傳播學院出身..換成我應該沒有這個膽來參加)，其實不僅是我，對許多同仁，或是同學而言，大多都認為今年的程式競賽跟往年一樣，都是技術強、硬底子本科系同學會吃香，至於非本科系的學生，就算構想不錯，恐怕也還是只有當砲灰的份。
只是經過了這麼多次的採訪，接觸到這麼多具備成功的、專精的、失敗過經驗的人，我發現，技術是軟體開發的核心，但絕對不是唯一；以往的比賽(我們改制以前的解題類比賽)，或許技術或許可以決定一切，身為以往參賽者的大河馬就告訴過我，在以往靠解題得分的比賽中，一旦方向解錯就沒有討論的空間，管你理念再好方向獨特，技術錯了就是錯了！可是今年的比賽方向就不是這麼單純，包含創意評比、上台呈現以及程式技術(當然~當然~畢竟是少不了的最愛)，每一個部份都考驗著同學們的能力；技術重不重要？當然重要！但再也不是唯一重要的事情了。
連續採訪過那麼多雲端導師、那麼多外部評審，每個人都提出不同的見解跟方向，對於未來比賽的執行當然幫助頗多，但對我自身來講，有時候也是越聽越迷糊，我們是在走正確的路？還是在走一條我自以為是正確的路？
以我自己來說，我覺得努力走在一條不確定的路，會是整個比賽給參賽者最大的考驗，要怎麼知道自己的概念是對的？程式是對的？方向是對的？還是目標族群是對的？每一段過程都充滿了問號，卻沒有任何解答。
那天採訪評審Jamie，他說身為一個創業者，永遠沒有「完成」的目標，每一天他都在想還有什麼可以改進，還有哪裡可以挑戰，所以他也不可能知道現在的他是在邁向目標，還是背道而馳。
有時候知道是一回事，實際體會又是另外一回事！這是我今天拜訪完資策會副執行長王瑋(也是我接下來程式競賽的外部評審呦！)所獲得的心得。
根據出發前做的功課顯示，王先生在雲端運算這個領域上著墨很多，也相當的支持國內雲端計畫跟人才培育，但說認真的，今天的主題畢竟是去邀請王瑋擔任我們2011雲端應用程式競賽的評審，How deep he can digs?大不了是談談比賽規則跟評分辦法而已吧？
沒想到，當我才剛一屁股坐上椅子，還在調整高度的瞬間，王瑋已經切進活動核心提出疑問：Elaster lab的雲端平台特性是什麼？Elaster Cab產製的產品又是什麼？進入市場的時機點又會在哪裡？目前架設的地點是趨勢科技還是合作客戶端？
創投這件事情對我而言並沒有任何吸引力 – 我一直都不是一個太有創意路線的人，所以聽到創投公司這種名詞，我直覺反應就不覺得與我有關，想像中那會是一個充滿幻想跟創新能力的人聚集的所在。
但是昨天Jamie卻告訴我，身為創投公司的owner，他在同學們身上找尋的創意是-發現問題的能力與解決問題的執行力！「發現問題的能力」這個概念不難理解，畢竟這樣才能創造出有實行意義的創意，但創意跟解決問題的執行力有啥關聯性啊？idea如果已經現形，創作者如何執行對創投公司來說，有這麼重要嘛(大不了買斷概念自己執行嘛~!)
如果你問我，「創意」是什麼，我會告訴你是創意是一種想法，一個理念，一個從沒被使用過的創造--這是我深信了20多年的理念，而我相信這個邏輯堅若磐石。
但事實證明，這塊磐石沒有我想像中的堅硬。
趁著程式競賽即將開始，我逮著機會就巴著評審們問東問西，周一的會面只是初試啼聲，熱心的Jamie今天又給了我一次機會去纏著他問東問西(相信他心裡正懷疑我是怎麼靠著貧瘠的電腦常識進入科技公司？)，Jamie推翻了我心中的那塊磐石，Jamie告訴我，創意是發現問題的能力與解決問題的執行力！
