很多開始找工作的人,如果幸運一點,都會面臨要錢還是要人生的抉擇,(很衰的找到工作就很開心了沒什麼好選,超幸運的通常兩者都可以兼得!),只不過出乎我意料之外的,是今年申請實習的同學,也面臨到,不太一樣但是也很困難的抉擇:要工作還是要生活?

 

這麼說可不是指,近來趨勢工作就從此過著暗無天地的人生~ (老闆我絕對沒這意思….),是因為近期申請暑期實習的同學,有時候也會被公司的長期實習機會所吸引,於是他們就會面臨到,是要短暫的暑期實習,還是要常期的專案實習?

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HR半年多,有些事情我其實還不是很清楚,而我相信再給我半年多我也不一定懂,好比學校剛畢業的新人到底為什麼用起來有風險,這一點我始終有著存疑,當然新手缺少經驗跟磨練,但同樣可塑性較高(還有新鮮個肝!我看BBS上滿多人引以為傲的不是嘛!),新手到底訓練起來困難會在哪裡?

 

關於這個問題,最近給我纏著問暑期實習議題的好心主管,給我一個極富涵養的比喻來為我解惑,他說:「學校教導的程式好比朱銘的太極,業界需要的程式則是希臘式的寫實風格!」(太富禪意了!我忍不住要quote一下!);聽完主管的解釋我才明白,學校面對學生龐大的需求,往往只能以概略的方式教學,對程式的專精做到80%就已經足夠;然而業界可不是這麼回事,業界不僅要求100%的準確度,甚至還要有其他的備案做為替代方案,於是那學校沒教的20%就成為新手上路最大的阻礙。

 太極  

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暑期實習履歷收集堂堂邁入第2.5個月,為了不讓學生久等我一般都會寫信告知學生目前履歷審核階段,有鑒於同學因此拿到了我的連絡資訊……下場就是……前仆後繼的電話不斷打來,我都懷疑我現在是在主持call in節目!前一通剛解釋過的問題下一通又會再來一次,就更不要說每天收到的email有多少了(有時我都會默默後悔…..…..我應該讓大家乾等不要回信的….)

 

不過同學們雪片般的疑問其實也協助我更體會他們的角度跟問題,最近就發現同學們對於公司會讓實習生「確實的參與研發流程」感到十分籠統,(對我來說研發就研發阿~我哪知道還有什麼細部區分,但明顯地,對同學來說差別可大了!)為了回答同學們的問題,當然只好請教去年帶過人的主管,當然啦!每一位實習生會分派到的部門、產品線大大影響他們參與開發時的角色,但藉由去年實際的經驗分享,我想同學們多少心裡應該可以有個譜吧!

 好心主管  

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剛要展開第二屆的暑期實習計畫,別說我這接手的新人摸不著頭緒、申請的同學搞不清方向,就連公司執行的同仁們也是邊做邊摸索,畢竟去年的經驗可以改進的、應該保留的、需要創新的部分各個不同,所有參與計畫的申請者、執行者都需要花點心思才能找到適合彼此的相處方式。

 

從公司的角度來看,暑期實習計畫的需求其實很明確→找尋具備基本的程式語言能力(C、C++、HTML、Java…等等),以及符合企業工作態度的實習生!而對公司的期望方向而言,讓這些資格符合的實習生進入團隊,協助公司提高成效並同時給予同學體驗業界產品產製流程的機會,就是暑期實習計畫的最終目標。

 暑期實習計劃

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最近收了許多履歷表,也接過許多詢問電話,為了暑期實習計畫的招募,這幾天的生活可真是忙的不可開交!也許是因為過度忙碌導致脾氣暴躁,也有可能是天生基因注定脾氣暴躁(我個人是偏好前者啦~),常常履歷看呀看的就想爬上桌子當噴火龍鬼叫一番!

 

這全是因為許多同學的履歷都只給我→姓名電話email以及就讀學校科系!(同學~這叫作名片!不是履歷!)

 名片名片

當然有可能是因為這只是區區一個暑期實習計畫,所以同學們並不是太用心在準備,也可能現在的同學還沒有面對找工作的壓力或是就職的市場,所以這種只是試試水溫的實習,跟每天還要進行的上課報告一比,自然就給放到最後面去,只是我真心的好奇,倘若根本無心要實習,何苦浪費時間填寫104帳號申請,還把履歷(~或者說是巨大版名片)寄到我這裡來呢?

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 古人說言多必失,對有接話強迫症的我而言,這句話絕對就是金玉良言!

 

儘管程式競賽的宣傳已經結束,可後續的執行工才正要開始,先前已HR做為宣傳重心,現在轉回RD部門做為執行的主力,想像中,我的工作量應該要比自由落體還快的速度往下降落才對!於是,在最後的宣傳檢討會議裡,我認真的與主管們建議綜合幾位評審、過往參賽者所提供的意見:強化2011程式競賽參賽者彼此之間的互動以及鞏固雲端導師與參賽者之間的連結(主要是希望協助同學藉由參賽,可以認識到更多軟體開發人脈,彼此未來能更互相協助、激盪!)

 

失去過往入闈閉關的比賽模式,RD主管們也相當認同建立互動的責任必須由我們加強負責,所以複賽決賽一改原先純粹上台報告的模式,添加聚會、講座、活動以及小餐會,就是要確保同學們能從比賽內獲得更多的受益!

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工  作剛滿八個月,彷彿久到足以經歷過許多大風大浪,可身邊的人卻還沒從我的轉換跑道中覺醒,不是老問我現在的公關公司在做什麼,就是問我什麼時候要再回到公關產業;不管知不知道我現在已經轉行當HR的人,似乎都還很難接受我對自己生活的選擇。

 

從五光十色的公關產業換到安份守己的人資部門,連我自己都打趣的跟朋友說,我是來準備養老的(第一份工作就準備養老!)

Disney 

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2011雲端應用程式開發競賽的報名流程已經在4/30正式劃下句點,身邊許多朋友、同事都替我感到開心,感覺上長期的壓力終於可以在報名組數交出之後,減輕許多 – 多美好的期望 – 多不切實際的願望!

 

上班跟學生最大的差別,在於工作永遠沒有一個盡頭。

 永無止盡  

不是說工作量永遠都overload,而是工作永遠沒有所謂的寒暑假,沒有期中期末考後的黃金周,工作永遠都在進行,一個階段的結束往往尾隨的是真對這個階段的檢討與改進,如何在未來避免重蹈覆轍或複製成功案例,是職場上屢見不鮮的步驟,這跟學生時期報告一交心頭一鬆,是好是壞再也沒有修正與重頭的機會不同,工作永遠都有改進的空間。

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繼國貿系同學組隊參加雲端應用程式開發競賽,震撼同仁之後,今天又出現了傳播學院以及MBA的同學組隊報名!(我好羞愧,平平是傳播學院出身..換成我應該沒有這個膽來參加),其實不僅是我,對許多同仁,或是同學而言,大多都認為今年的程式競賽跟往年一樣,都是技術強、硬底子本科系同學會吃香,至於非本科系的學生,就算構想不錯,恐怕也還是只有當砲灰的份。

 

只是經過了這麼多次的採訪,接觸到這麼多具備成功的、專精的、失敗過經驗的人,我發現,技術是軟體開發的核心,但絕對不是唯一;以往的比賽(我們改制以前的解題類比賽),或許技術或許可以決定一切,身為以往參賽者的大河馬就告訴過我,在以往靠解題得分的比賽中,一旦方向解錯就沒有討論的空間,管你理念再好方向獨特,技術錯了就是錯了!可是今年的比賽方向就不是這麼單純,包含創意評比、上台呈現以及程式技術(當然~當然~畢竟是少不了的最愛),每一個部份都考驗著同學們的能力;技術重不重要?當然重要!但再也不是唯一重要的事情了。

雲端競賽 

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接手程式競賽這段時間,我常常接到同學們詢問的電話,大多跟「創意」脫不了關係--我的創意不好怎麼辦?我的創意會有被市場接受的可能嗎?我的創意到底會值多少錢?- 說認真的,我不知道!(在此提醒各位~我是一間科技公司的HR,不是創投公司的獵人經理啦!)

 

當然我可以很敷衍的告訴你,「創意失敗,還是可以學到經驗呀」,只是連我自己都不曉得失敗的創意到底有沒有價值,或是說,他的價值到底怎麼才能被運用?我要怎麼冠冕堂皇的拿這種漂亮話去推銷?

 大河馬

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