歲後轉職潮的降臨，簡直就是開啟HR系統清倉大拍賣：每天一早就要攜帶”菜籃”殺入人力銀行開始”挑菜”，然後帶著選好的貨色回公司向主管兜售~ 接著安排主管驗貨；(有時都想把我這區佈置成”年貨大街”來給主管逛~)，這個禮拜十來場的interview，簡直就是整慘我這新手上路的recruiter，(學會同時hold住兩個面試+3個主管還要順便接電話是一種藝術！)。
儘管履歷看到我快去眼科報到，主管常常還是不領情，有些candidate的資料就這麼石沉大海，此時我總要發揮一下新手的特權→開始糾纏主管給我解釋candidate落選RD的理由：技術偏韌體(筆記)、期望工作是PM(筆記)、連續三個工作都未滿兩年(傻眼!!) → 不是超過一年就在安全領域了嗎？(大家不是都這樣講的嘛！)
第一次聽到這種說法的時候，第一個反應就是想拿鉛筆戳主管 – 挑剔成這個樣子呀！可是…接觸主管越多，這樣的說法卻一再出現，原來，這樣的想法竟然不是特例，而幾乎是主管們心照不宣的共識？
大概，又是一個要求工作穩定吧？可是深入去了解主管的堅持，(當一個有成交壓力的recruiter…也是很想慫恿主管放下成見..)，我才發現主管在乎的其實不是忠誠度、或是穩定性，他們在乎的其實就是最根本的 – “工作經驗”。
找過工作的人都知道，好的工作經驗可是很值錢；找過工作的人也都知道，剛畢業的那幾年，空白履歷沒經驗，多少人要多麼低聲下氣才能換得一份好工作？可是既然工作都有一年，(也就是穩定性是夠的)，工作title跟內容也符合自己的職涯規劃，那麼，工作兩年與工作經驗到底有什麼關聯性？
關聯就在於：工作經驗多寡→要看你學到的經驗多寡；學到的經驗多寡→要看你學習深入度多寡；根據主管們的分析，接下一份新的工作，由於公司文化、project特性的不同，再厲害的人都需要有學習與磨合的時間，少則半年，多則一年，也就是說，工作的第一年，往往都還在吸收與學習當中，這就是為什麼”一年”這件事情很重要。
很好！那多出來的一年又是為了？
主管們的看法是，一個人學會、或見識到一個工作的執行是一回事，開始接手全權策畫又會是另一個等級的經驗；在一個職位上通常都要到第二年，才有辦法獨立作業或全面接手，(這讓我想起工作第一年，主管總是要每周跟在後面跑：追我的進度、盯我的表現→深怕我會像脫韁野馬一樣亂跑..)；而在這段時間哩，一定會因為自己的不純熟導致會有瑕疵與疏忽，需要其他team member的協助指導，但終究會慢慢培養出對整體工作的熟練度。更甚，在終於能全權掌握一份工作細節後，我們才有辦法依照自己的想法，把它推向最佳化、開始改造與革新。
這就是那多出來的一年，之所以重要的原因：少了那一年，沒有人確定你是否真的已經融會貫通、獨當大局。
漸漸明白，原來市場上所謂的一年，是指一個人的穩定度、是評估一個人的處事態度；低於一年，很糟，會讓自己的履歷扣分，(但如果是份爛工作，也千萬不要委屈自己就是)；但其實超過一年，並沒有什麼”加分”機制，因為對公司、對業界，你都還在吸收公司給予你的栽培與訓練，(你只是不會被”扣分”而已)；真的要做到能讓人有加分效果的，恐怕真的都得有兩年才行。
當然”年資”這種東西，真的仍是很複雜的學問，(資歷十幾年的人也許不受這種”經驗累積”的束縛吧？)，但對於像我這種初出社會的小毛頭，或是還在念書的小鬼頭，我想還事務實一點聽聽前輩的建議，別把職場當彈簧床一樣亂跳會保險的多吧！
不然跳呀跳就跳出人力市場…這我就不曉得要問誰才知道要怎麼再跳回來了..
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