去年研發替代役招募，一如往常公司開啟了徵才網頁，介紹研替的徵才需求與相關文章，兩個月後，履歷收集告一段落，一如往常網頁即將關閉……慢著！網頁並沒有「一如往常」的關閉，因為HR覺得，只有在徵才的時段才讓同學們了解職缺內容，是一場不公平的交手，因此我們決定盡所能的分享工作資訊給同學！讓大家能在充分了解的情況下，為自己的人生做規劃。
從那天起，我的人生就踏上了一條不歸路！
一開始只是在網站上放些採訪研發替代役工程師的介紹影片，一個月一次，聽起來工作量還好！所以一肩扛起，只可惜知道這個網站的人數不多，在怎麼努力準備資訊也不是非常有用；後來..主管覺得跟同學們之間的連結性應該可以更高點，(我們常常被詢問，是不是只有碩士畢業有工作經驗的工程師才有可能錄取？毛頭小鬼根本沒有機會？)，衝著要讓同學更直接的了解公司，主管大筆一揮今年就報了8場校園徵才！場地佈置+活動遊戲+工作宣傳=超過1000人次的同學拜訪，成效很好卻是累死HR….沒關係，至少走進校園能讓同學更實際的了解他們的選擇。
然而同學接收到的資訊還是零散片段的，該怎麼讓資訊完整的傳遞到同學手中？某一天…合作的工程師提出了一個很好的idea-讓我們這些幕後HR跟同學分享一些，我們認為他們應該知道的資訊文章，同學也能有效的減少猜測，清楚知道跟他們相關的訊息！也了解我們這些HR到底都在幹嘛！
真是個好主意！雖然部落格有時淪落到聽我在鬼扯，但真是個好主意！於是乘勝追擊，工程師建議我們可以開個Facebook平台給同學發問還有互動- 必須承認這真是我工作聽過最好的主意！理由很明顯(為證明我不是在巴結老闆一定要強調，我有正當理由！)，身為HR的立場，為維護公司的立場有時候會忽略了同學的立場，有了一個直接互動的平台，更能了解隨時同學的需求！除此之外，藉由我定期的分享資訊，所有我接收到同學需求，而準備的資料，能確保同學可以看到，這比以往只是到學校貼海報實用太多了！
真是個好主意！除了某一點以外……管理Facebook的工作量遠~~遠遠遠的超出了我當初的預期！
每天的文章準備要花心思就不特別說了，聽取同學的需求準備文章方向本身就很困難；隨時回應同學的留言弄到我只要一離開電腦就會焦躁(老闆請贊助我iPhone~)，而為了避免FB的同學寄信給我找無人，我乾脆連email都不是用HR共通帳號發信，每一個都是自己的信箱附帶自己分機，就怕好不容易讓同學找到的溝通管道，因為自己的不善經營而失去了功能。
於是…每一天，每一天我都在接電話+寫文章+回email+回復留言+更新狀態裡度過，(請記得…身為”專業”HR，我還有很多看履歷、安排面試等基本工作要做..)；工作量的大增有時已經沉重到，不是咬牙就能撐過的辛苦。
看著許多公司的HR頁面，單純的公佈職缺內容、辦抽獎吸引目光，放放公司的一些公關活動照片，不是說他們不辛苦，可是真的不會把自己逼到瘋掉，(至少沒有直接的互動...光是回的感謝函都可以問心無愧一點..不像我上周整天都在懺悔)；有時候也會想，這麼辛苦的經營，到底有沒有意義？
關於這個問題，答案在上周終於默默的浮現，公佈完錄取通知，碎碎念的、抱怨的信件不是沒有，但是所有的人都肯定我們的經營模式給予應徵者很大的尊重，也肯定這段時間分享的履歷撰寫寄巧是很有幫助的內容。第一次，我真的覺得一切的辛苦不是白白付出。
想給予應徵者一定的尊重，想建立起良善互動的溝通模式→當公司…不這麼做也不是找不到人的時候…這樣的概念何其冒險，(冒著自己被砍頭的險！)，但主管也就這麼放手讓我自己經營，合作Facebook的老闆更是在每一個階段的挫折全心協助，這些因素讓HR開展了一條從來沒有嘗試過的路，也建立起HR跟同學之間從沒有發生過的革命情感。
展翅計畫Facebook成立至今即將邁入3.5個月，一路走來，回顧所有的辛酸與付出，再看看加入我們陪著成長的同學跟鼓勵，有誰會想到，今天的這一切起因只是，當時一個月一次的影音採訪？生命中有太多的想不到，就像…..當初的自己也不可能會想到我們能跳脫傳統的路線，建立出今日跟同學的互動。
感謝每一個給予我支持跟鼓勵的同學，也感謝陪我一路suffer的老闆，對於未來還會走到怎樣的境界，我不知道，但很期待！
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