從履歷審核、筆試到面試，歷經一個月的激烈搶奪，2012研發替代役招募活動終於來到最後準備核發offer的階段，(萬事俱備只欠內政部公佈！)；上周連續兩天的百人面試，在周五連續面試7小時+主管廝殺抉擇candidate的2小時會議後，今年符合資格的名單終於就要浮出檯面！(現在狀態：等待主管們睡飽休息夠後，在次確認一下…免得周五太累有誤殺…)
走到offer letter開始要準備的這一步，代表我又走到要發感謝函的這一天；一次招募分三階段發thank you letter，對HR來說根本是一種臨遲處死…藉由面試，讓我們有機會跟candidate建立起革命情感，卻也因為面試，要開始對許多已經存在感情的人說再見…有時候都忍不住懷疑，也許從一開始就別去在乎，或許反而會好受的多。
工作1年又3個月，漸漸明白為什麼HR部門總愛請同仁推薦，卻很少自己主動推薦應徵者給主管；一開始一直以為這是種利益迴避，但隨著舉辦面試的經驗越多，被candidate鬼叫的次數越高，才終於體會，令人害怕的可不是瓜田李下的閒言閒語，而是當candidate因為打擊而發瘋的時候，同時身兼HR與推薦人的角色，真的實在令人吃不消….
仔細想想也很委屈，履歷是我送、筆試是我約、面試是我排，可是錄不錄取可真的不是我能掌管，(我能掌管的叫後門…就不叫甄選了..)；一份職缺能不能順利被candidate拿下，也許牽涉到應徵者自己的專業、牽涉到大環境競爭者多寡、牽涉到公司主管看中的人格特質，而在研發替代役這個特殊案例，更牽涉到內政部願意核發的員額有多少；許許多多的因素導致落選的產生，(讓我再次認真呼籲…真的…不是只有”不好”才是落選得主因…)；儘管我清楚知道一個這次落選的candidate一年後當完兵就又可以再次on board的大有人在，(沒辦法…研替員額真的太少)，可是candidate能不能有這種認知，可就真的很難講…
“你們幹嘛又要筆試又要面試？”、”你們主管很討厭！問的問題都很難！”、”你又不是沒參加面試，面試會問的問題為什麼不先講？” – 儘管我半個人都沒推薦，可卻認識了些，男朋友剛好來參加甄選的朋友們；從篩選履歷開始就老對我疲勞轟炸，每過一個階段還要牢騷update一次，(標準的見色忘友呀..)，有的順利進到面試可就真的阿彌陀佛，偏有人筆試這關就給吃了閉門羹，然後…慘劇就這麼發生了….
“你以為你們公司很大了不起嗎？還不是不在科學園區”，(在東區也犯法了就對了..)；”人家可是很多公司搶著要！下禮拜還要去顯示器大廠面試好不好！”，(我又沒說他沒人要…)；”要不是看在朋友一場，我們早就打算要turn down你們公司了，哪等的到你來回絕”，(那…那你幹嘛這麼生氣…) → 筆試剛結束，我可憐的耳朵就給魔音穿腦的尖叫聲折磨了半個小時之久，我很不想去思考，這回面試必須要說抱歉的那幾位，會不會所幸來公司樓下把我蓋布袋？
其實同仁推薦candidate，儘管公司有電影票與獎金等利多在鼓勵，可是絕多數的同仁最在乎的還是自己朋友的進度如何，好話說盡、優點列出，被推薦的應徵者真的是被大伙呵護著一路往上走；每回一個階段審核結束，別說candidate等的煎熬，推薦人也是探頭探腦的在我位子旁焦急的等待；雖然有時候也被吵得很煩，可將心比心，我對那些自己熟識的candidate也都是一樣的心情，儘管審核流程必須公正，但私心我們何嘗不是在幫自己的朋友偷偷祈禱。
只是基於現實，爭奪的人數就是這麼多，核發的員額就是這麼少，如果可以也許主管根本不願辦這百人面試，(幾乎都是資格符合的candidate，通通錄取不就通通開心！)，但現實就是我們終究要再跟一半的同學說抱歉…
主管還在做最後的修飾，但我已經可以預見部分彷彿自己朋友的candidate是注定要在此說再見；我已經做好心理準備等著大家電話來、email寄、甚至親上公司的咆哮；還能在說什麼呢？這不是你樂見的結局，當然也不是我樂見的結果，某種程度來說，對於公司也是個無奈的抉擇…
可如果大伙還是堅持要吼吼才會舒爽，那…email還有電話大家也不是不知道，請便吧~!!!!我已經心頭穩健在此等待了，(可是還是請體諒我可憐的耳朵..吼小聲一點點吧)。
written by Kemy
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